SÜREÇ ANALİZİ
Süreç Analizi,müşterilerimizin Mali İşler, Finans, Satın alma, Lojistik, Tedarik Zinciri, Satış – Pazarlama Yönetimi ,Marka Yönetimi, Ürün Yönetimi, Yeni Ürün Geliştirme, Bilgi Teknolojileri, İnsan Kaynakları Yönetimi ve fonksiyonları ve etkileşimli oldukları fonksiyonlar da göz önünde bulundurularak aşağıdaki hizmetler ile gerçekleştirilmektedir:
Danışmanlık hizmetlerimizin odağında; kurumsal kültür analizi, stratejik liderlik model kurgusu, kurumsal performans sistemiyle entegre stratejik yönetim modeli kurgulama yer alır. Bu hizmetlerle, üst yönetimin zihnindeki stratejilerin tabana yayılması, işletme stratejileri ile kurum performansları arasında etkin bir entegrasyon sağlanmasına yardımcı olunur.
Süreç Analizi Nasıl Yapılır?
- Genel Merkez, Şirket ve birimlerin birbirleri ile arasındaki rol ve sorumluluk alanlarının netleştirilmesi, karşılıklı sinerjinin en üst seviyeye taşınması,
- Büyüyen grubun mevcut ve geleceğe dönük gereksinimlerini karşılayacak organizasyon yapısını gelişim alanlarının belirlenmesi,
- Sürdürülebilir bir Mali İşler, Satış, Pazarlama vb. faaliyet modelinin inşa edilmesine yönelik tespitlerin yapılması,
- Operasyonel verimliliği artıracak iyileştirme noktalarının ve hızlı kazanımların tespit edilmesi,
- Grup şirketleri adına merkezi yapılarla yönetilerek yakalanabilecek maliyet avantajlarının değerlendirilmesi,
- Gelecek duruma yönelik teknolojik iyileştirme alanlarının belirlenmesidir.
Süreç Analizi Aşamaları
Faaliyet modeli bileşenleri çeşitli katmanlar bazında analiz edilmeli, gelecek duruma yönelik verimlilik/iyileştirme fırsatları tespit edilmelidir.
- Müşteriler
- Öncelikli büyüme hedefi olan segmentler nelerdir?
- Kanallar:
- Pazarlama süreci için yıllar bazında hangi kanalda ne kadar büyüme hedefi bulunmaktadır?
- Ürünler:
- Kategoriler bazında yıllık büyüme hedefleri nedir?
- Organizasyon:
- Hedef organizasyon modeli nasıl olmalıdır?
- İnsan Kaynağı:
- Ortak Hizmetler nasıl yapılandırılacaktır? Hangi süreçlerin merkezileştirilmesi öngörülmektedir?
- Lokasyon:
- Fonksiyonlar arası görev ve sorumluluklar nasıl paylaştırılacaktır?
- Süreçler:
- Hedef organizasyon modeli ile uyumlu verimlilik sağlayacak iş akışları nasıl olmalıdır?
- Teknoloji:
- Hedef operasyon modelini destekleyecek veri ve teknoloji alt yapısı nasıl olmalıdır?